Presupuesto 2021 Presupuesto del Compañerismo Bautista Cooperativo

(para el año fiscal que comienza a partir de Octubre 1, 2020)

El Compañerismo Bautista Cooperativo, definido de la más generosa manera, es una comunidad de casi 1400 congregaciones, 19 organizaciones estatales y regionales, talentoso personal de campo comisionado en 19 países, personal de Together for Hope (Juntos en la Esperanza) que sirve a los condados más pobres de nuestra nación, más de 800 capellanes y consejeros pastorales, impactantes ministerios asociados y redes de ministerios de apoyo que existen para ofrecer un testimonio compartido de Jesucristo y buscan participar más fielmente en la misión de Dios en nuestras comunidades y alrededor del mundo. Las congregaciones son el centro de la vida de nuestro compañerismo, porque son fundamentales para la misión de Cristo.

CBF Global existe tanto para proporcionar ministerios directos como para apoyar el desarrollo de toda la comunidad de CBF. Nuestro presupuesto para el año fiscal que comenzó el 1 de octubre proporciona fondos para los ministerios colaborativos que compartimos con la comunidad del compañerismo en general.

Trasfondo

El jueves 1 de octubre de 2020, la Junta de Gobierno del Compañerismo Bautista Cooperativo adoptó un presupuesto para el año fiscal que comenzó ese día de conformidad con la autorización otorgada por votación en la Asamblea General en junio pasado. En ese momento, la Junta de Gobierno solicitó que se retrasara el proceso presupuestario para poder preparar un presupuesto que reflejara las conclusiones de la fase de descubrimiento de Hacia Una Fidelidad Audaz. Atendiendo la capacidad financiera de CBF Global este presupuesto aprobado cumple con esas obligaciones.

El presupuesto 2020-2021 tiene como trasfondo el presupuesto aprobado durante la Asamblea General de 2019 para el año fiscal que finalizó en Septiembre 2020. Al aprobar el presupuesto 2019-2020 en junio de 2019, el Compañerismo autorizó a la Junta de Gobierno a recurrir a las reservas no restringidas para operar porque los gastos proyectados en ese presupuesto eran $1.3 millones más altos que los ingresos proyectados. Cuando se adoptó el presupuesto 2019-2020, la Junta de Gobierno se comprometió a que el próximo presupuesto propuesto no requeriría nuevamente tal autorización. El presupuesto adoptado a principios de este mes honra el compromiso hecho a la Junta de Gobierno.

 

Alcanzar un presupuesto equilibrado para el nuevo año fiscal requirió una disminución neta en el gasto de $ 1,562,405. La reducción del gasto de donaciones no restringidas fue mayor, ya que el nuevo presupuesto incluye aumentos en el gasto de donaciones restringidas. Las reducciones en los gastos se lograron en gran medida mediante una reorganización del personal diseñada principalmente para implementar los hallazgos de la fase de descubrimiento de Hacia Una Fidelidad Audaz, pero también como una manera de reducción de gastos.

Por este motivo, la Junta de Gobierno tomó medidas sobre el presupuesto en sesión ejecutiva y retrasó la publicación del presupuesto hasta que el Coordinador Ejecutivo de CBF, Paul Baxley pudiera reunirse personalmente con todos los empleados de CBF Global. Esas reuniones tuvieron lugar entre el 6 al 9 de octubre. A los empleados cuyos puestos fueron eliminados en la reestructuración se les ofreció una indemnización y también se les dio el espacio para compartir esta noticia de la forma que mejor entendieran. Para finales de octubre, una lista actualizada de los empleados de CBF Global estará disponible en la página web de CBF. Estas reducciones de personal debido a la reorganización fueron excepcionalmente difíciles porque afectaron a las muy talentosos personas que han servido a nuestro Compañerismo con excelencia y gran compromiso.

En este informe, compartiremos más detalles sobre el nuevo presupuesto global de CBF.

Sobre Ingresos

El nuevo presupuesto para CBF Global anticipa ingresos totales entre el 1 de octubre de 2020 y el 30 de septiembre de 2021, de $ 14,723,483. Esos ingresos vendrán en varias formas designadas y no designadas:

  1. Contribuciones irrestrictas al Ministerio y Misión de CBF de congregaciones e individuos
  2. Donaciones a la Ofrenda para Misiones Globales de congregaciones e individuos
  3. Obsequios asignadas para el personal de campo por el programa de Iglesias Entusiastas (Encourager Churches), asociados e individuos
  4. Ingresos designados a través de becas y otras donaciones prometidas por donantes
  5. Contribuciones designadas para Respuesta a Desastres

También recibimos ingresos de inversiones (para las cuales presupuestamos) debido a las ganancias programadas. No hacemos ningún presupuesto o proyecciones relacionadas con otras ganancias / pérdidas en inversiones mantenidas en HighGround Advisors en asociación con la Fundación CBF.

Nuestras proyecciones de ingresos para contribuciones sin restricciones, obsequios a la Ofrenda para misiones globales y obsequios designados para el personal de campo se basa en los ingresos reales recibidos durante el año fiscal que acaba de finalizar. Cuando el presupuesto fue aprobado, teníamos 11 meses de datos de ingresos del año fiscal que acaba de finalizar.

Nuestra proyección de ingresos relacionada con subvenciones y donaciones dirigidas por donantes ha aumentado porque CBF recibió una subvención de $ 1 millón (a pagar durante dos años) por Lilly Endowment como parte de su Iniciativa de Congregaciones que Prosperan. Ese nuevo compromiso se suma a otros compromisos ya obtenidos.

Los ingresos también proyectan la extracción de $ 2.6 millones de cuentas restringidas "previamente financiadas". Entre las cuentas restringidas de CBF se encuentran obsequios otorgados en subvenciones en años fiscales anteriores para ministerios en el año en curso. Estos fondos se mantienen en reserva y luego se aplican a nuestro presupuesto como se financió anteriormente. Los gastos presupuestados de este año provienen de becas de Lilly Endowment, así como subvenciones de la Fundación Eula Mae y John Baugh y donaciones hechas durante la Campaña del 25 Aniversario de CBF.

Sobre los Gastos Presupuestados

Los gastos propuestados están estrechamente alineados con los hallazgos de la Fase de Descubrimiento de “Hacia Una Fidelidad Audaz”. La Fase nos permitió escuchar a más de 5,000 bautistas cooperativos de cada estado y región de CBF, en representación de 762 congregaciones. Ser fiel a lo que surgió de manera más convincente en nuestras congregaciones fue un compromiso rector en este proceso presupuestario.

En menor grado, nuestros gastos presupuestados se basan en aprendizajes tempranos en el trabajo del Equipo de Respuesta Colaborativa, la segunda fase de Hacia Una Fidelidad Audaz. El presupuesto refleja una reorganización del personal diseñada para centrarse en prioridades identificadas como más poderosas o urgentes en el trabajo de descubrimiento, mientras que también incorporan mayores eficiencias en la función de CBF Global./p>

FORTALECER LOS COMPROMISOS CON LAS MISIONES GLOBALES Y TOGETHER FOR HOPE (Juntos en la Esperanza)

La fase de descubrimiento reveló que Misiones Globales y Together for Hope (Juntos en la Esperanza), con sus compromisos interrelacionados con la presencia a largo plazo, el cultivo de la comunidad de los amados, el testimonio de Jesucristo y buscar el desarrollo transformador, se encuentran entre los dones más poderosos del Compañerismo, y que nuestras congregaciones son misionales y tienen el deseo de abordar las necesidades urgentes de nuestras comunidades.

El presupuesto incluye ...

  • Jubilaciones de algunos miembros del personal de campo pero no reducción forzosa entre el mismo. A partir del 1 de octubre del 2020, CBF cuenta con 64 talentosos miembros del personal de campo que sirven en los Estados Unidos y en otros 18 países alrededor del mundo.
  • Mayor énfasis en invitar a las congregaciones a asociarse directamente con el personal de campo a través del programa de Iglesias Entusiastas (Encourage Churches), relaciones estas que no solo conectan directamente a una congregación con un ministerio en otra parte del mundo, sino que también le brindan acceso a la congregación a relacionarse con el personal de campo y así ayudarlos a ser más fieles en el ministerio a sus comunidades. El modelo de la Iglesia Entusiasta (Encourage Churches) es un área de crecimiento de ingresos que habla del impacto y la transformación de estas relaciones más estrechas entre el personal de campo, las congregaciones y las personas de la comunidad de CBF.
  • Continuación del crecimiento escalado de Together for Hope (Juntos en la Esperanza) en contextos de pobreza rural persistente en los Estados Unidos, gracias a una generosa subvención de la Fundación Eula Mae y John Baugh.

CONTINO CRECIMIENTO PARA EL ECOSISTEMA DE JÓVENES BAUTISTAS

The discovery phase affirmed that Young Baptists are a powerful gift in CBF.

La fase de descubrimiento afirmó que los jóvenes bautistas son un don poderoso en CBF. Al ver eso, este presupuesto incluye ...

  • Apoyo para experiencias, ministerios, programas, conexiones y apoyo de la iglesia local, como Selah Vie y nuestro Retiro para Seminaristas, así como pasantías en la iglesia a través de Student.Church y misiones universitarias a través de Student.Go.
  • Becas para educación teológica, mientras continuamos buscando relaciones nuevas y transformadoras entre CBF, escuelas de educación teológica y las congregaciones.
  • Apoyo al programa CBF Fellows, que invita a los ministros en su primera convocatoria a una cohorte de dos años para el aprendizaje compartido el apoyo y el crecimiento.
  • Ministerios con jóvenes bautistas que continúan enfocándose no solo en aquellos llamados al ministerio sino también en líderes laicos emergentes para nuestras congregaciones.

ASPIRACIÓN DE CRECIMIENTO | COMPROMISO INTENCIONAL CON LA DIVERSIDAD Y LA INCLUSIÓN

La Fase de Descubrimiento dejó muy claro que el deseo de diversidad es un don poderoso en nuestro compañerismo y nuestras congregaciones mientras que también necesitamos ser más diversos para ofrecer un testimonio de Cristo verdaderamente convincente.

Este presupuesto incluye ...

  • Continuación y expansión de nuestro compromiso con la diversidad racial y étnica como base para una estrategia más amplia para el crecimiento.
  • Expansión de nuestro testimonio hacia la justicia racial en todo el mundo, en nuestro trabajo en Together for Hope (Juntos en la Esperanza), a través de la defensoría, a través de recursos congregacionales y en otras formas de testimonio público, porque sabemos que un llamado a involucrar a la diversidad está profundamente entrelazado con el mandato evangélico de justicia racial. Nuestro testimonio ampliado de justicia racial es posible en en parte mediante donaciones catalizadoras al Fondo de Equidad Racial Emmanuel McCall.

PROPORCIONAR LIDERAZGO EN DEFENSORIA Y TESTIMONIO PÚBLICO

La fase de descubrimiento reveló que el 84 por ciento de las congregaciones que participan en la encuesta Hacia Una Fe Audaz creen que la Iglesia debe hablar sobre asuntos de la vida pública; que la defensoría es esencial para la misión de la Iglesia y la vida de CBF. Este presupuesto refleja que, principalmente a través de una generosa donación recibida previamente por la Fundación Baugh, CBF Global no solo ofrece liderazgo en defensa y testimonio público, sino que también colaboramos con organizaciones estatales y regionales de CBF, asociados y otros grupos de fe.

MINISTERIOS CONVOCATORIOS Y COLABORATIVOS PARA CONGREGACIONES Y COMUNIDADES

Dado que CBF Global existe no solo para proporcionar ministerios directos (como los que ya hemos descrito) sino también para alentar el florecimiento de todo el Compañerismo, muchos de nuestros ministerios colaboran intencionalmente. Sabemos que tanto el estado como las organizaciones regionales y los ministerios asociados tienen dones y capacidades únicas para servir a las congregaciones y satisfacer las necesidades urgentes de nuestra comunidades, por lo que tomamos en serio nuestra responsabilidad de fomentar la colaboración con y entre estos ministerios en una estrategia compartida de servir a las congregaciones y comprender mejor sus necesidades.

Tenemos la bendición de que se nos haya confiado una serie de subvenciones de parte de Lilly Endowment, Inc. que nos permiten involucrar a nuestro Compañerismo en ministerios que fortalecen las congregaciones y sus líderes. Nuestro trabajo de respaldo y apoyo a consejeros pastorales y capellanes es necesariamente colaborativo con los estados y regiones, así como con las congregaciones. Estamos en búsqueda de un enfoque colaborativo para grupos de aprendizaje entre pares así como el inicio de nuevas iglesias. Durante el proceso Hacia Una Fidelidad Audaz, nos hemos convencido aún más de que una inversión más profunda en los ministerios de colaboración, tanto a través del compromiso estratégico como con ministerios compartidos, es esencial para el crecimiento y la vitalidad de CBF.

Este presupuesto incluye ...

  • Apoyo a los ministerios de capellanía y consejería pastoral que brindan consuelo a las personas y familias que enfrentan enfermedades y dolor.
  • Un compromiso con procesos de renovación de la iglesia que ayuda a transformar la forma en que las iglesias ven su ministerio y sus esfuerzos misioneros.
  • Otorgar apoyo de Lilly Endowment para florecer en el ministerio y las congregaciones en la iniciativa de excelencia ministerial y así apoyar iglesias, comunidades y sus líderes.
  • Apoyo continuo para el aliento, la responsabilidad, la educación continua y la amistad que ayuda a mantener a los pastores saludables a través de más de 100 Grupos de Aprendizaje entre Pares (Peer Learning Groups).

CULTIVANDO IDENTIDAD

Este presupuesto también proporciona fondos para la Asamblea General y otros eventos de CBF Global, como ChurchWorks, Reimaging Evangelism, Defensoría en Acción (Advocacy in Action) y Selah Vie. Reconocemos que las reuniones del Compañerismo son fundamentales para nuestra vida e identidad compartidas. En busca de mayor enfoque y mayor eficiencia, también estamos reorganizando nuestros enfoques de Comunicaciones, Mercadeo, Desarrollo y Servicios Financieros.

Cambio de énfasis

Desarrollar un presupuesto con gastos sustancialmente reducidos nos ha requerido reconsiderar e incluso reducir el trabajo en otras áreas. Si bien tales decisiones no fueron fáciles, tuvimos que utilizar los recursos disponibles para respaldar los elementos que surgieron de manera más convincente en la Fase de Descubrimiento.

Las siguientes son áreas en las que estamos cambiando o reduciendo sustancialmente el trabajo anterior:

INICIO DE IGLESIAS ─ Si bien CBF Global honrará los compromisos asumidos con todos los iniciadores de iglesias comisionados actualmente en convenio con nuestro Compañerismo, haremos una pausa en el comisionamiento de nuevos iniciadores de iglesias hasta que podamos entablar una conversación estratégica sobre los temas más necesarios en esa área y de forma colaborativa para que CBF inicie congregaciones como parte de un compromiso más amplio con el evangelismo, el discipulado y el crecimiento en nuestro compañerismo. Los esfuerzos de inicios de iglesias en los que el personal de campo está involucrado en el resto del mundo continuarán ininterrumpidamente.

RECURSOS ─ El proceso “Hacia una Fidelidad Audaz” reveló un profundo deseo entre los líderes laicos y los ministros en cuando a un enfoque diferente a la hora de proporcionar recursos, y también reconocemos cómo nuestra cultura en su rápido cambio requiere de nuevas maneras de obtener recursos. Si bien nuestro presupuesto contempla algunos fondos para la obtención de recursos, estamos explorando activamente la utilización más fiel de esos fondos mientras también trabajamos con el estado actual de CBF y las organizaciones regionales y socios para desarrollar un nuevo y convincente enfoque que proporcione recursos para las congregaciones y sus líderes a medida que satisfacen necesidades urgentes en la iglesia y la vida comunitaria.

REFERENCIA Y REFERIDOS ─ Durante este período de transición, CBF Global continuará manteniendo y respaldando la plataforma “Leader Connect”, que es una base de datos centralizada para congregaciones que buscan ministros y candidatos. La escucha realizada durante la fase de respuesta de “Hacia Una Fidelidad Audaz” reveló que los estados y regiones tienen algunas responsabilidades prioritarias en cuanto a referencias, que nuestros asociados están profundamente comprometidos en este trabajo, y que CBF Global tiene la responsabilidad de convocar esos esfuerzos. Buscaremos conversaciones activas entre estos grupos con respecto a la mejor manera de servir a las congregaciones y ministros en tiempos de transición.

 
 
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Fiscal Year 2021 Budget

See CBF's fiscal year 2021 budget, reflecting the most powerful and most urgent priorities of CBF Global.
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